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原标题:航天科技集团成本工程建设大看台

浏览次数:103 时间:2020-01-04

为了实现航天科技集团公司两个“1000亿”、铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确保经济增长方式由粗放型向集约型的转变,就必须在型号经营管理工作中强化成本管理与控制成本,从而提高经济运行的质量。

第一,从源头抓起,做好型号项目的策划工作。在型号方案阶段,要注重统筹用户需求、技术先进性和经济性三者的关系,将价值工程引入到设计工作中来。今年新立项的型号试行了技术方案的经济性评审,充分考虑方案的合理性和经济性,并同期统筹考虑了型号生产的经济性。

第二,加强科研生产管理工作。强化计划管理和指挥调度工作,统筹协调各院的型号研制生产工作,以便按工期、成本费用和计划要求完成任务,大幅度减少不必要的工期、费用的支出,有效控制生产阶段成本。

第三,强化质量管理,统筹质量与成本的关系。在满足用户需求的前提下,选择合理的质量和可靠性体现着成本管理的水平;工作零缺陷,力争一次成功,质量是保证,成功就是效益;要加大预防质量成本的投入,减少乃至杜绝研制、生产、试验中的质量问题,以合理、经济的成本水平确保产品研制生产。

第四,抓好试验的优化工作。要优化试验项目、方案,不同型号、不同阶段的同类试验要统筹安排,以繁代简、以易代难。通过共享试验结果,可以有效地缩短周期、降低风险。

第五,积极探索并做好对型号两总成本管理完成情况的考核工作。按照集团公司党组一号文件、张庆伟总经理给各单位型号责任人颁发的责任令以及集团公司《型号系统领导干部管理规定》的要求,落实两总在型号成本管理与控制中的责任。

今年是“十一五”的开局之年,在型号经营管理工作中,要敢于大胆尝试,重点突破,积极推进型号成本管理与控制工程,并以此为契机,进一步提高型号的经营管理水平,促进型号研制能力与经济运行质量的两促进,双提高。

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